Это сатирическая статья.
Вы только что наняли пару дизайнеров, думая, что они будут тихо сидеть и создавать визуальные эффекты? У меня для вас плохие новости. Они уже думают об изменениях, болтая о людях, этике, опыте и парне по имени Норман. Вскоре они проведут аудит вашего продукта, по сути, заявив, что он отстой по 10 различным причинам. Вдобавок они будут просить денег на исследования. Не волнуйтесь, есть способы медленно, но уверенно поставить их на место. Выполните эти 10 шагов, и ваши дизайнеры будут тихо сидеть и с радостью ждать, когда им представится возможность украсить ваш продукт.
Дайте им кабинки, серые кабинки
Дизайнеры преуспевают в гибкой, вдохновляющей среде для совместной работы. Рано или поздно они начнут развешивать разные вещи на стенах, разводить дискуссии и убеждать людей следовать их плану. Попробуйте добавить несколько серых разделителей, закройте эти стеклянные стены, а затем удалите все яркие цвета. Их раздражающий энтузиазм сменится простыми вопросами, например, «когда нужно сделать новые экраны?» Или «какой из них вам больше нравится?».
Чтобы их успокоить, потребуется время, примерно столько же, сколько потребуется маленькому кактусу вырасти в три раза больше (посмотрите на стол)
Говорите о кнопках
Всякий раз, когда вам надоест говорить о юзерфлоу, путешествиях, радостях или другой чепухе, укажите на ближайшую кнопку, которую они сделали, и скажите, что это неправильно. Это невероятно эффективный способ изменить их мнение. Это также заставит их на некоторое время сосредоточиться на цветных прямоугольниках.
Дизайнеры начнут с того, что спросят, нравятся вам кнопки или нет. В конце концов, они перестанут болтать о об использовании данных в своих юзерфлоу
Всегда идите на компромисс до следующей итерации
Первое, в чем вы хотите пойти на компромисс, – это дизайн. Не слушайте такую ерунду, как изменение бизнес-модели или прозрачность, в конце концов, эти пиксели легче перемещать. Тем не менее, попросите их проявить творческий подход, а затем разделите их работу на мелкие кусочки, которые будут постепенно сокращены в следующей итерации.
Не будь жестоки, пусть им время от времени выпадает синий сектор
Никогда не переходите к следующей итерации
Что ж, было бы скучно знать, когда именно что-то случится. Придерживайтесь неопределенных сроков, давая обещания: позже в этом году, в следующих релизах, в следующий раз и т. д. За неделю или две сообщите дизайнерам, что следующая итерация перенесена.
Вовлеките их в обсуждения на раннем этапе, а затем измените курс
Возьмите кофе, расслабьтесь и дождитесь их звонка. Попросите их включить камеру, чтобы увидеть, как надежда покидает комнату, когда они услышат новость. Новость заключалась в том, что 80% проекта было вычеркнуто, и все это решили на собраниях, на которые их не приглашали.
Требуйте исследования, игнорируйте результаты, затем снова требуйте исследования
Они вернутся с резюме, отчетом и, возможно, даже с интерактивным семинаром. Старайтесь скептически относиться к результатам и избегать каких-либо дальнейших действий. Никогда не возвращайтесь к исследованию снова (возможно, оставьте его для информационного бюллетеня компании). Тем не менее, обязательно добавляйте исследования во все новые проекты.
Не забывайте постоянно вспоминать свой прошлый опыт работы или предыдущие решения
Попросите их задокументировать все, а затем забудьте об этой документации
Во-первых, попросите дизайнеров создавать как можно больше версий каждого изменения, группировать результаты исследований, документировать поведение интерфейса и командные соглашения. Подождите пару недель, а затем спросите всех, где находятся исходники, какие юзерфлоу являются последними и какие исследования соответствуют каждому проекту. Вы будете заняты отправкой ссылок.
«Где эти иконки?»
Расскажите им, что такое дизайн
На самом деле работает любой общий принцип. Поищите статьи о дизайне, разработке продуктов и управлении, желательно до 500 слов и старше четырех лет. Просто выберите ряд общих цитат и медленно произнесите их дизайнерам, игнорируя тот факт, что они были сказаны в совершенно другом контексте, просто произнесите их.
Добавьте драматический эффект, завершив неформальную встречу цитатой
Как можно больше изолируйте их
Не позволяйте им слишком долго объединяться. Разделяйте и властвуйте. Отправьте их в разные уголки компании, а затем позвольте им встречаться раз в две недели, чтобы спорить о переключателях и флажках. Избегайте амбициозных разговоров о направлениях и принципах дизайна. Их умы должны быть заняты множеством крошечных кусочков, а не всей картиной.
Один или двое могут попытаться собрать группу, просто заставьте их улучшить какой-нибудь внутренний инструмент
Картинка стоит 1000 слов
Лучшее руководство – визуальное, не так ли? Не говорите им, что вы хотите, словами, убедитесь, что они увидят экран, который вам понравился на днях. Лучше всего проведите это после целой недели формирования определений и идей. Продолжайте в том же духе, и ваш продукт достигнет уровня Uber / Amazon / Instagram / Apple, о котором вы всегда мечтали. Если они этого не понимают, бросьте несколько скриншотов в Powerpoint и раскрасьте их сами; вуаля, вы дизайнер.
Раздел “Другое” включает, помимо прочего: историю дизайна, вторичные исследования, известных дизайнеров, архитектуру, природные узоры, анализ конкуренции, материалы, дизайн различных областей, сочетания цветов, фотографии и т. д.
Следуйте этим рекомендациям, и у вас будет сильная команда дизайнеров, готовых работать. Они не будут подвергать сомнению любые решения и будут открыты для абсолютно всех изменений, которые вы захотите внести. В какой-то момент они могут даже остановиться на чепухе вроде исследования, определения, формирования идеи и тестирования. Помните, они все еще нужны вашей компании, чтобы украшать экраны или помогать с презентациями.
Перевод статьи uxdesign.cc
Найстарші коментарі (0)