UXPUB 🇺🇦 Дизайн-спільнота

Cover image for Почему дизайнеры сами себя ограничивают?
Редакція
Редакція

Опубліковано

Почему дизайнеры сами себя ограничивают?

«Самоограничение — это, когда организм или человек своими действиями ограничивает свой рост».

Вы хотите строить планы или принимать решения? Возможно, вы хотите делать и то, и другое, но этот вопрос вам редко задают. Профессия дизайнера уходит корнями в ремесло, когда один человек работает и формирует идеи, чтобы что-то сделать. Именно так учат в большинстве школ дизайна: что вы будете контролировать свои проекты. Однако в реальности быть дизайнером часто означает следовать плану, когда кто-то другой определяет цели и решает, как план изменится. Это может быть проджект-менеджер, разработчик, вице-президент или клиент, но главное у них есть власть изменять планы и решать судьбу текущего проекта.

Для многих дизайнеров существует четкая грань между работой, которую они считают дизайном, и остальной работой. К дизайну часто относится визуальное творчество, исследование идей, использование инструментов дизайна и доведение проекта до высокого качества. А остальную работу не считают дизайном. Поскольку лица, принимающие общие решения, например, руководители проектов, не считаются людьми творческими, многие дизайнеры избегают их. А спорить и научиться убеждать дизайнерам попросту неинтересно. Таким образом, дизайнеры попадают в ловушку, потому что лица, принимающие решения, будут мало знать о хорошем дизайне или о его ценности. И именно эти люди решают, на каком этапе проекта привлекать дизайнеров, а когда нет.

Я не собираюсь советовать вам сменить работу или предпочтения в работе. Возможно, ваша организация изначально дисфункциональна, и у вас есть все основания бросить текущие планы и прекратить работу. Или вы не против следовать глупым прихотям, если вам достаточно хорошо платят. Однако я прошу вас ответьте себе на ряд вопросов. Что вы считаете дизайнерской работой? Что в первую очередь побудило вас стать дизайнером? Вы мечтали строить планы, которые по большей части игнорируются, или вы хотели принимать решения, которые определяют события в мире?

Если для вас важен результат, значит, вы обязаны переоценить значение дизайнерского таланта. Многие дизайнеры разочарованы посредственным продуктом, который выпускают в их компании. Они чувствуют, что их талант потрачен зря. И все же, когда приходит время развивать карьеру, чем они занимаются? Они продолжают улучшать навыки, которые уже игнорируются их компаниями. Это еще одна ловушка самоограничения. Это неспособность понять, что их росту мешают навыки, которыми они не обладают, которые им не нравятся и, которые они не считают неотъемлемой частью дизайна. Но именно эти навыки им нужно развивать, чтобы достичь желаемого результата. Лидерство и влияние – это навыки, которые следует улучшить любому дизайнеру.

Единственный способ улучшить компании, выпускающие посредственный продукт – это когда человек со знанием дизайна либо становится лицом, принимающим решения, либо улучшает свои навыки влияния. Это означает, что для хорошего дизайна содействие, убеждение и построение отношений могут быть такими же важными, как и создание дизайна. Когда эти навыки осуждаются или отбрасываются, как ненужные, то дизайнер не только самоограничивает себя, но и мешает работе целой команды. Или возможна ситуация, когда начальник отдела дизайна не владеет этими навыками (поэтому не может подать пример) и не решается сделать их частью дизайн-стратегией своей организации. Менеджеры по дизайну тоже могут самоограничивать себя подобным образом.

Это означает, что могут быть четкие причины, по которым вы чувствуете себя ограниченным или по которым ваша организация ограничивает вас. Плохая новость заключается в том, что только вы можете определить истинную причину этой проблемы, и можете что-то с этим сделать. А чтобы заставить других увидеть проблему, требуется способность влиять на них.

Если мы хотим сделать мир лучше, есть только два пути:

  1. Стать дизайнером, обладающим влиянием
  2. Поощрять других дизайнеров переходить на должности, принимающие решения

Есть другой способ? Если да, пишите в комментариях. Если нет, поделитесь этой статьей с коллегой. Если хотите узнать, как стать более влиятельным, свяжитесь с нами.

Полезные ресурсы:


Перевод статьи scottberkun.com

Найстарші коментарі (0)