Будь-який бізнес це структура. Дуже часто менеджер чи дизайнер, які колись працювали найманими працівниками, ідуть створювати власне діло. І в решті решт вони не можуть зрозуміти як працює більшість процесів та яким чином побудувати все так, аби воно приносило прибуток у довгостроковій перспективі. Справа в тому, що якщо ви не мали досвіду роботи саме як С-левел в компанії, моменти платежів, HR, планування розвитку студії та навіть всі моменти продажів можуть так і залишитись для вас секретами. Тому ви будете робити помилки, тестувати та вивчати все на власній шкурі, хоча насправді, кожна компанія на самому початку існування задається одними й тими питаннями.
Як створити структуру?
Бізнес можна вважать розпочатим, коли крім вас та тих, хто з вами в долі (а перший бізнес це страшно, тому ми зазвичай беремо із собою друзів, аби можна було з кимось розділити відповідальність) зʼявляється той чи ті, кому ви щомісяця маєте платити гроші за роботу. Тоді все й починається: робоча агенда, на базі якої створюються дизайн спринти з чітким визначенням плану робіт, таблиця овертаймів та бонуси за них, система мотивації, планування cashflow, P&L та сейлз-процесів. Бо коли ви несете відповідальність, потрібно розуміти, що чекатиме на вас наступного місяця. Чим довше компанія існує, тим глибшою стає аналітика та тим більш серйозним стає планування: від графіка на тиждень вперед до трендів ринку за рік.
Продажі та Фінанси
Інша ланка - продажі та фінанси. Мало того, що компанії потрібно існувати в легальному полі, вона також має будувати відділи. Наприклад, ви маєте сейлзів та лідгенів, а де вони продають? Будь-яка диверсифікація вимагає чіткої структури та пояснення з планом витрат, бюджетом та контент-планом (адже більшість продажів в дизайні насправді створюються за рахунок контент-маркетингу). Що ж стосується фінансів, їх потрібно не лише нотувати, а й призводити до тями, роблячи скорочення витрат час від часу, додаючи платіжних методів та формуючи адекватний бюджет.
Коли менеджер приходить створювати власний бізнес, він про таке знає, а от з організацією портфоліо та бренду можуть виникати питання. Коли ж дизайнер починає будувати бізнес, він знає про портфоліо та авторське право все на світі та й проєкт сам намалює, але от з плануванням та СЕО справами можуть ставати виклики. Саме тому краще за все на початку бізнесу звертатись до когось, хто цей шлях вже проходив. До речі, це можливо як раз завдяки менторським сесіям, які веде наша founder Ксенія. Навчаймось разом!
Топ коментарі (0)