Сторонние проекты – отличный способ для дизайнеров и разработчиков развить свои навыки, опробовать новые технологии и создать свой личный бренд.
Сегодня я попытаюсь объяснить, почему бизнес должен работать над сторонними проектами и показать преимущества, которые они принесут, как компании, так и сотрудникам. Затем я приведу несколько примеров, как сторонние проекты могут стать частью рабочего процесса вашей компании.
Давайте начнем, без лишних слов.
Как сторонние проекты могут помочь вашему бизнесу
Используйте свободные мощности
В дизайн-агентстве бывает множество ситуаций, когда удается выкроить несколько свободных часов, например, в ожидании фидбека от клиента или после запуска большого проекта.
Сторонние проекты – отличный способ использовать это свободное время. Ведь вы можете тратить подобные непродуктивные периоды на обретение новых навыков, которые принесут пользу будущим проектам, создадут приносящие доход продукты или выведут на рынок вашу компанию.
Акклиматизация новых сотрудников
Как любая студия дизайна и разработки, мы имеем целый ряд внутренних инструментов и технологий, которые помогают нам в разработке проектов. Например, Baseline – фреймворк для создания веб-сайтов (читайте о нашем переходе от jQuery к ES6) или Blueprint – наш начальный UX kit.
Естественно, что, когда мы нанимаем людей, им нужно изучить наш рабочий процесс и техническую базу, поэтому побочные проекты – отличный способ акклиматизировать нового сотрудника без дополнительного давления на передачу кода в продакшн или дизайнов клиентам.
Исследуйте новые технологии и инструменты
В связи с тем, что каждый месяц появляется новый JavaScript фреймворк или инструмент дизайна, может сложиться впечатление, что вы отстаете, если не используете новейшие и лучшие приложения.
Сторонние проекты – отличный способ опробовать новые технологии и инструменты. Вы можете без риска оценить новую технологию, чтобы понять, стоит ли ее внедрять в ваш основной рабочий процесс.
Сделав это, вы сможете оптимизировать рабочий процесс с помощью лучших инструментов, прокачать скилл своей команды и потенциально предложить новые услуги клиентам.
Маркетинг
Маркетинг вашего агентства или стартапа может быть трудным, реклама может быть чёрной дырой, пожирающей деньги, если вы не знаете, что делаете, а другие методы, такие как нетворкинг, вам не подходят.
Сторонние проекты – отличный способ продвинуть вашу компанию, используя навыки, которыми уже обладает ваша команда. Ваши цели могут заключаться в привлечении внимания общественности, поиске новых клиентов или формировании дополнительных источников дохода.
По сравнению с другими формами маркетинга, маркетинг сторонних проектов способен приносить асимметричную отдачу, поскольку они могут привести к потере ресурсов на начальном этапе, но в будущем, после завершения, они будут продолжать приносить прибыль при небольших затратах.
Crew: Отличным примером этого метода является Crew – стартап, который был рынком для фрилансеров. Они создали внутренний сторонний проект под названием Unsplash, чтобы их пользователи могли загружать дополнительные фотографии из своих фотосессий. Unsplash «выстрелил», и привлек огромное внимание к платформе Crew. В итоге его выделили в отдельную компанию.
InVision: еще один пример – Do от Invision. Do – это часть бесплатных дизайнерских ресурсов Invision , которая представляет собой мобильный UI kit для Sketch и Photoshop. Чтобы получить набор, вы должны указать адрес электронной почты, и они отправят вам ссылку для скачивания. Получив ваш email, они могут отправлять вам информацию о новых продуктах, стремясь в конечном итоге превратить вас в покупателя. Это эффективный инструмент для привлечения потенциальных клиентов.
Инновации
Сторонние проекты часто могут быть площадкой для экспериментов с идеями, проверки предположений и получения ценной информации об областях, лежащих за пределами вашей основной деятельности. Затем вы можете применить полученные знания к своему основному бизнесу, что в конечном итоге даст вам конкурентное преимущество.
Иногда сторонний проект может обрести собственную жизнь, история изобилует примерами, когда внутрикорпоративный проект становится основным бизнесом или, когда компании продают их с огромной прибылью.
Glitch – отличный пример, когда компания переключилась с основного бизнеса на сторонний проект. Это многопользовательская онлайн-игра, для которой была создана внутренняя система чата. Игра в конечном итоге провалилась, но система чата преобразовалась в мессенджер Slack. В 2019 году Slack вышел на нью-йоркскую фондовую биржу с оценочной стоимостью около $16 млрд.
Hoptoad: Иногда сторонний проект может быть успешным, но при этом не получить заслуженной любви внутри компании. Студия дизайна и разработки Thoughtbot, создала Hoptoad – инструмент для отслеживания ошибок на сайте. Несколько лет спустя они выпустили его под новым названием Airbrake. Airbrake оказался успешным в своей нише, но не был в центре внимания команды Thoughtbot. Поэтому примерно четыре года спустя они продали его за неизвестную сумму.
Как найти время
Итак, вы прочитали о преимуществах реализации сторонних проектов, но как именно включить их в свой процесс? Ниже представлено несколько способов с успешными примерами.
Резервные возможности
Как упоминалось выше, самый простой способ – это создавать проекты, когда нет другой работы. Это легко вписывается в ваш график и, если все спланировано правильно, может стать очень эффективным использованием вашего времени и ресурсов.
Хакатоны
Более целеустремленный подход к созданию сторонних проектов заключается в выделении блока времени, целиком им посвящённого. Опять же, при правильном планировании и сосредоточении внимания на конкретной проблеме, значительно возрастает вероятность успешности проекта. Знаменитая функция Facebook «Нравится» была создана в ходе внутреннего хакатона.
Для получения дополнительной информации о том, как запустить хакатон посетите сайт hackathon.guide.
20% времени
Подход, основанный на принципе невмешательства (laissez-faire), указывает, что сотрудник должен посвящать 20% времени сторонним проектам. 20% – это много. Не все могут позволить себе выделять столько времени на проекты, которые не могут мгновенно принести пользу компании. Поэтому популярная альтернатива – выделить для такой работы вторую половину пятницы.
Google – известный пример подхода «20% времени». Их сотрудникам предлагается «тратить 20% своего времени на то, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google». Такие проекты, как Google Maps, Gmail и Adsense, изначально начинались как внутренние сторонние проекты, которые в конечном итоге превратились в большую часть основного бизнеса Google.
Чем мы занимались в Inktrap
Здесь, в Inktrap, мы всегда придумываем идеи для проектов, даже во время ланча или в пабе после работы. Вот несколько придуманных нами проектов:
Pixel Jobs
Pixel Jobs – это проект, в основу которого лег наш неудачный опыт использования услуг лондонских бюро трудоустройства. Мы думаем, что опыт работодателя в поиске ценных сотрудников можно улучшить с помощью продуманного дизайна интерфейса и прозрачности списков вакансий.
После мягкого запуска в начале этого года, мы дорабатываем наши идеи, исходя из полученного опыта.
Скоро на pixeljobs.co.
Blueprint
Blueprint – это набор вайрфреймов Sketch, который мы используем внутри компании на ранних этапах клиентских проектов. Мы решили, что хотим выпустить набор (бесплатно), поэтому создали целевую страницу. Мы используем его для создания рекламы Inktrap.
Посетите blueprint.inktrap.co.uk.
Planets Set
Один из наших сторонних проектов – набор иллюстраций Planets and Space. У нас в Inktrap есть очень талантливые иллюстраторы, такие как Rachel Brockbank, поэтому, заметив пробел на рынке, мы решили создать набор иллюстраций, чтобы восполнить этот пробел.
Приобрести можно здесь.
Заключение
Спасибо за прочтение, надеюсь, я убедил вас хотя бы рассмотреть возможность интеграции сторонних проектов в рабочий процесс вашей компании.
Перевод статьи Chris Evans
Топ коментарі (0)