UXPUB 🇺🇦 Дизайн-спільнота: Максімич

Простий спосіб зробити ізометричну анімацію при cкролі в Figma

Максімич — Tue, 01 Aug 2023 16:10:32 +0000

Вітаю!

Натрапив, на просторах твітера, на цікаве відео ізометричної анімації при скролі в Figma. Не думав, що можливо досягти такого ефекту використовуючи стандартні інструменти.

// Detect dark theme var iframe = document.getElementById('tweet-1685867810281701376-346'); if (document.body.className.includes('dark-theme')) { iframe.src = "https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?id=1685867810281701376&theme=dark" }

Figma файл https://www.figma.com/community/file/1267150473498421224

Обираємо найкращий тумблер / світчер евер

Максімич — Fri, 22 Jul 2022 07:39:54 +0000

Привіт друзі!

У нас сьогодні с командою виникла невелика суперечка з приводу, як має виглядати ідельний тумблер в інтерфейсі мобільного додатку. Після цього, я натрапив на цікаве зображення, де представлені тумблери які юзаються в інтерйейсах відомих компаній.

Прошу ком'юніті обрати тумблер, який ви вважаєте найкращим та описати в коментарі чому саме він, дуже цікава ваша думка!

Якщо ви знаєте кращі приклади тулбарів - кидайте в коментарі.

Ось це зображення:

Мозговой штурм в дизайне: от появления идеи до ее реализации

Максімич — Mon, 02 May 2022 09:48:45 +0000

Узнайте о различных методах мозгового штурма и о том, как они могут помочь раскрыть ваш творческий потенциал.

Когда вы в ударе, творчество кажется лучшим другом, ободряющим вас и указывающим правильное направление. Но все мы знаем, что эти приступы творчества не длятся вечно, особенно когда мы начинаем новый проект, о котором еще мало знаем. Сегодня мы поговорим о дизайн-идеях, которые дадут вашему мозгу толчок, необходимый для начала творчества.

Типы мозгового штурма

Заставить мозг сотрудничать, когда он этого не хочет, — почти невыполнимая задача. Но есть способы заставить его думать, что вы на самом деле делаете нечто другое. Именно это и происходит во время мозгового штурма. Вместо того чтобы заставлять себя выполнять задачу, которую на самом деле делать не хочется, мы позволяем сознанию разгуляться и придумывать новые идеи, которые могут нас мотивировать. Если подумать, маловероятно, что пользователю понравится проект, от которого вы сами не в восторге.

Мозговой штурм помогает вам подойти к пустой странице с планом действий или, по крайней мере, с пониманием направления, в котором нужно двигаться. Есть несколько методов мозгового штурма, которые вы можете использовать в зависимости от того, работаете ли вы над дизайном самостоятельно или в команде.

Мозговой штурм без команды

Мозговой штурм часто используется в группах, но это может быть отличным способом очистить разум, если вы чувствуете, что впали в творческий ступор или только начинаете работу над проектом. Мы всегда рекомендуем получить фидбек на ваши идеи от друзей или коллег. Таким образом, вы сможете обуздать предубеждения и извлечь выгоду из различных точек зрения.

Ассоциация слов. Возьмите лист бумаги и начните записывать любые слова, которые приходят на ум, когда вы думаете о своем проекте. Постарайтесь делать это как можно дольше, ведь вашему мозгу может потребоваться время, чтобы начать придумывать хорошие идеи. Когда вы закончите, попытайтесь найти взаимосвязь между идеями.
Создайте доску настроения (мудборд). Это наиболее наглядный вид мозгового штурма. Мудборд отлично подходит для обмена идеями, которые трудно выразить словами. Во-первых, найдите изображения понравившихся вам дизайнов или цветовых схем, вещей вашего идеального покупателя, и т. д. Наконец, сделайте коллаж и посмотрите, что получится. В конечном итоге, вы, вероятно, получите четкое представление, как должен выглядеть и ощущаться дизайн-проект, и вы всегда можете к нему вернутся для вдохновения.
Метод куба. Как мы уже упоминали, одной из проблем самостоятельного мозгового штурма является отсутствие альтернативных точек зрения. Метод куба — это тип мозгового штурма, который побуждает вас рассматривать разные точки зрения. Начните с рисования набора прямоугольников, которые выглядят как разобранный куб. Затем добавьте одну из следующих задач на грань куба: описать, сравнить, связать, проанализировать, применить, найти аргументы «за» или «против». Теперь используйте грани для выполнения каждой задачи. Например, опишите идею проекта в прямоугольнике «Описать».

Каждая грань представляет точку зрения. Теперь представьте, что они собираются вместе, чтобы сформировать общую идею — ваш куб

Мозговой штурм для команд дизайнеров

В то время, как мозговой штурм в одиночку эффективен, мозговой штурм с командой может быть намного веселее. Главное, чтобы все принимали участие и чувствовали себя комфортно, делясь идеями, какими бы дикими они ни казались. Позже найдется время для обоснования всех сумасшедших идей.

Быстрое мышление. С этим типом мозгового штурма каждый внесет свой вклад. Дайте участникам лист бумаги и несколько минут, чтобы записать столько идей, сколько они смогут придумать. Для этого важно сосредоточиться на количестве, а не на качестве — просто поделитесь этими идеями! Когда время истечет, сравните записи и попробуйте объединить несколько хороших идей в одну.
Диаграмма связей. Это самый распространенный метод мозгового штурма. Начните с темы и попросите других людей в комнате придумать идеи, которые будут брать начало от этой темы. Потом переходите к следующему уровню ветвления. Например: Путешествия → пункты назначения → Поиск отелей → Платформы обмена.
Метод звезды. Как и в случае с кубом, этот метод требует рассмотрения шести разных точек зрения — в данном случае вопросов. Попросите вашу команду рассмотреть основную тему и ответить на следующие вопросы: кто, что, как, где, когда и почему. Хороший способ визуализировать эту технику мозгового штурма — нарисовать звезду с шестью лучами и добавить по одному вопросу на каждый луч. Там вы можете добавлять заметки с ответами для каждого пункта.

Вы можете добавлять стикеры или просто записывать идеи по пунктам.

Где взять идеи для дизайна?

Итак, допустим, вы какое-то время проводили мозговой штурм и теперь имеете более четкое представление, к чему приведет ваш дизайн-проект. Следующий шаг — найти визуальные референсы и идеи, чтобы вы могли начать развивать свой творческий потенциал. Вот несколько техник, которые вы можете попробовать.

Вдохновитесь работами других дизайнеров. Посетите такие сайты, как Behance и Dribble, там вы сможете узнать, чем занимается дизайн-сообщество. Вдохновение может прийти откуда угодно, поэтому не ограничивайте себя похожими дизайнами. Разумеется, помните, что нельзя просто копировать чужую работу!
Очистите разум. Прогуляйтесь, займитесь йогой, разберите одежду, порисуйте или сделайте что-нибудь еще, что требует переключения. Когда вы даете сознанию отдохнуть, идеи, над которыми вы думали, могут дозреть. Да, именно поэтому у вас появляются отличные идеи в душе или прямо перед сном.
Занимайтесь искусством оффлайн. Хотя мы привыкли к цифровым носителям, искусство и дизайн родились в физическом мире! Итак, отправляйтесь на экскурсию по городу или посетите местный музей. Попробуйте заметить вещи, которые раньше никогда не замечали, позволяйте взгляду исследовать каждый дюйм холста или каждое здание в вашем квартале.

Как придумывать идеи для дизайна продукта?

Но, что, если мы говорим о мозговом штурме именно в продуктовом дизайне? Ключевое различие между повседневным и продуктовым дизайном заключается в том, что вы должны учитывать пользовательский опыт. Вот несколько хороших вопросов, которые можно себе задать:

Какую проблему людей я хочу решить?
Каким людям я хочу помочь? В какой сфере они работают?
Что вы хотите узнать из нового проекта, над которым работаете? Какие навыки вы хотите развить или приобрести? Важно, чтобы проекты соответствовали вашим интересам, чтобы вы могли сохранять мотивацию и выполнять работу наилучшим образом.

Как развивать дизайн-идеи?

Когда у вас есть готовые идеи и вдохновение, пришло время разработать план действий. Ниже приведен ряд ключевых шагов, которые помогут превратить сеанс мозгового штурма в дизайн-проект.

Задайте себе важные вопросы. Для кого предназначен ваш дизайн, какова его цель и как он собирается достичь этой цели? Когда у вас есть эти основные координаты, переходите к следующему шагу.
Проведите исследование. Будь то конкуренты, клиенты или похожие идеи, прежде чем начинать, очень важно провести исследование. Это не только сэкономит вам время, предоставив больше идей, точек зрения и реалистичных примеров, но также поможет найти пробелы на рынке, которые может устранить ваш дизайн-проект. Другими словами, лучшее понимание рынка сэкономит вам время, деньги и, возможно, избавит от головной боли в будущем.
Сделайте набросок идеи. Когда вы будете готовы испытать свои идеи, набросайте их на листе бумаги или откройте любимый инструмент проектирования, и соберите вайрфрейм. Это отличный способ вытянуть идеи из головы, чтобы они начали обретать форму. Вы, вероятно, получите более глубокое понимание того, что пытаетесь создать, просто начав и увидев, как ваша идея реализуется.
Проверьте ее. Как только вы будете довольны своим эскизом или вайрфреймом, вы можете превратить его в прототип, особенно для дизайн-проектов, которые зависят от взаимодействия пользователей. С помощью прототипа пользователи бета-версии, заинтересованные стороны и другие члены команды могут протестировать дизайн как с эстетической, так и с функциональной точки зрения.

Теперь вы знаете, как проводить мозговой штурм — самостоятельно или с командой — и как развивать полученные идеи. Так чего же вы ждете?

Перевод статьи sketch.com

Искусство продуктового менеджмента. Важность софт скилов

Максімич — Wed, 27 Apr 2022 10:11:52 +0000

Зачем и как развивать основные софт скилы.

Начинаю серию статей о продуктовом менеджменте. В моих предыдущих публикациях, на других платформах, я рассказал о своей карьере в сфере продакт-менеджмента и поделился усвоенными уроками. В частности, один раздел вызвал наибольшее количество откликов:

Продакт-менеджмент – это искусство и наука. «Искусство» списывается со счетов, как и софт скилы. Обычно, когда продакт-менеджеры терпят неудачу, причина кроется в «искусстве». Самое важное, что вы можете сделать в начале своей карьеры — развить эти навыки. Не отмахивайтесь от них как от «софт скилов», не соблазняйтесь обещаниями тактик и техник. Да, они необходимы, но в долгосрочной перспективе ремесло больше зависит от искусства.

Сегодня я хочу глубже изучить «искусство». Я надеюсь, что с помощью этой статьи мы сможем понять, насколько для продакт-менеджмента важны эти так называемые софт скилы.

(Конечно, я не первый, кто указал на это. Например, PetraWille, KateLeto, TeresaTorres и LisaZane исследовали этот аспект. Просто все остальные «научные» штучки — фреймворки, модели, инструменты, треды 🧵👇, и методологии — слишком перегружают сообщество продакт-менеджеров).

Я уже вижу, как вы возражаете: «Это относится ко всем. Это не касается только продакт-менеджеров». Да! И именно поэтому их часто упускают из виду, и они имеют такое большое значение. Кто угодно получит пользу от развития этих навыков. Но они имеют решающее значение для успеха в продакт-менеджменте.

Навыки, составляющие «искусство», в основном делятся на шесть целевых областей:

Коммуникация: возможность общаться и делиться информацией с другими людьми.
Взаимодействие: способность работать с другими людьми и поддерживать их способность работать друг с другом.
Креативность: способность выходить за рамки традиционного и придумывать что-то новое
Критическое мышление: способность анализировать, оценивать и формировать объективное суждение
Любопытство: способность формировать сильное желание узнать неизвестное.
Сознание: способность развивать внутреннюю силу, чтобы ориентироваться, справляться и расти

Коммуникация

Однажды новый продакт-менеджер в моей команде пожаловался: «Мне кажется, что я только и делаю, что разговариваю с людьми, повторяя одно и то же снова и снова. Когда я смогу заняться настоящей работой?» Общение — это и есть работа.

Слушание: Активное слушание приводит к пониманию, но немногие делают это хорошо. Чтобы по-настоящему слушать, нужны практика и умение управлять собой. Вы многому научитесь из книги Химена Венгучеа «Listen Like You Mean It».
Письмо: владение письменной формой общения стало еще важнее для продакт-менеджеров, чем, когда я только начинал карьеру. Все больше компаний идут по стопам Amazon и Stripe, и становятся, ориентированными на документы. Независимо от того, где вы работаете, вам нужно быть кратким, ясным и убедительным писателем. Есть много замечательных книг, но больше всего мне нравится «Как писать книги» Стивена Кинга.
Убеждение: Будь то евангелизация решения, принятого вами и вашей командой, или убеждение другой команды внести необходимые изменения в список приоритетов, вам нужно будет постоянно тренировать свои навыки убеждения. К счастью, Аристотель научил нас делать это более 2000 лет назад.
Влияние: люди могут обращаться к вам за руководством, и они верят, что вы знаете, что лучше всего. Но обычно вы не босс, поэтому влияние нужно заслужить. Прочитайте ставшую классикой книгу «Influence Without Authority».
Умение сказать нет: продакт-менеджеры хотят быть полезными и легко отвлекаются на новые интересные вещи. «Нет» не пошатнет ваш авторитет, а отказ клиентам (а иногда и их деньгам!) может пугать. Но научиться уверенно и изящно говорить «нет» — один из самых важных навыков, который может развить продакт-менеджер, особенно в начале своей карьеры. Я рекомендую знаменитую книгу Уильяма Юри «The Power of a Positive No».
Сторителлинг: Лучшие рассказчики знают, как увлечь аудиторию и вызвать эмоции. Вы узнаете больше о том, как красиво рассказывать истории, читая художественную литературу, комиксы или просматривая фильмы, чем из любой книги по бизнес-презентациям. Ознакомьтесь с Pixar Storytelling или 22 правила Pixar.
Эмпатия: Поставив себя на место другого человека и увидев мир его глазами, мы сможем создавать более качественные продукты и создавать более инклюзивную, счастливую и благоприятную среду. Ознакомьтесь с книгой «Ненасильственное общение», и прочтите это.

Взаимодействие

Работа в команде основывается на многих навыках, которым мы научились в детском саду — делиться, говорить «пожалуйста» и кооперироваться. Но взаимодействие — это нечто большее. Для лидера, взаимодействие заключается не только в способности хорошо играть с другими; речь идет о создании и поддержке среды, ценящей и поощряющей командную работу.

Тимбилдинг: Продакт-менеджер одновременно является коучем, мотивационным спикером, терапевтом и посредником, объединяя разрозненные части. Посмотрите, что вы можете узнать о формировании команды от великого джазмена Майлза Дэвиса в моем выступлении «PleaseMakeYourselfUncomfortable».
Фасилитация: формирование и управление процессом работы группы людей над достижением целей и выполнением запланированного, требует мягкого, но настойчивого управления. Или, как выразился мой друг MattLeMay «тактика, как заставить десять человек принять решение по Zoom».
Предоставление и получение фидбека: В духе роста продакт-менеджеры должны быстро давать и получать фидбек. Не каждый может сделать это хорошо, и, к сожалению, легко сделать это плохо. Я рекомендую прочитать классическую книгу «Thanks For The Feedback».
Содействие психологической безопасности: Если мы хотим, чтобы наши команды смело делились идеями или бросали вызов распространенному мнению, они должны знать, что у них есть безопасная среда. Каждый может внести свой вклад, но как лидеры, объединяющие несколько команд и точек зрения, мы несем особую ответственность за обеспечение психологической безопасности. Я рекомендую прочитать что-нибудь из работ AmyEdmondson и TomGeraghty.
Работа с трудными людьми и ситуациями: Трудные люди и ситуации требуют действий и реакции с нашей стороны, особенно когда вас призывают вмешаться от имени команды. Ознакомьтесь с книгой Harvard Negotiation Project «Difficult Conversations: How To Discuss What Matters Most».

Креативность

Креативность поможет вам решить проблемы клиентов и перехитрить конкурентов. Определение правильного решения, которое не обязательно является самым быстрым, дешевым или наименее сложным, требует творческого мышления.

Вкус: Есть нематериальные факторы и нюансы, которые позволят понять, как клиенты воспримут продукты, которые предоставит ваша команда. Иногда чувство вкуса и красоты должно быть вашим проводником. Древние философы тоже говорили об этом.
Чувство продукта: Недавний опрос показал, что чувство продукта — то, что я называю «паучьим чутьем продукта» — может быть одним из самых важных навыков, которые должен совершенствовать продакт-менеджер. Оно строится на вкусе, интуиции и эмпатии. Жюль Вальтер написал подробное исследование на эту тему.
Наблюдение за паттернами: Иногда самый важный вклад продакт-менеджера – это просто… наблюдение. Вы можете найти вдохновение в совершенно не связанных между собой отраслях или ситуациях, потому что можете определить закономерности и то, как они могут проявиться для конкретного продукта. Некоторые из самых блестящих инноваций в истории появились благодаря соединению одной отрасли с другой.
Мечтание: лучшие продукты через 10-20 лет будут сильно отличаться от того, как мы можем представить их себе сегодня. Знайте, когда отложить недоверие и отпустить детали реализации. Я писал об этом в статьях «10xNot 10%» и «AntsandAliens».

Критическое мышление

Что значит быть критическим мыслителем? Для продакт-менеджеров это способность анализировать факты, синтезировать, делать выводы и решать проблемы.

Поиск истины: Многое было написано о наблюдательных, логических, аналитических и синтезирующих аспектах критического мышления, но их объединяет одна главная мотивация: настойчивое стремление к истине. Продакт-менеджеры должны быть неустанными в поиске правды, будь то выявление проблем клиентов, анализ данных или поиск причины ошибки.
Вероятность и статистика: Продакт-менеджеры должны понимать статистику, вероятность и неопределенность. Я рекомендую книгу специалиста по принятию решений и чемпионки по покеру Энни Дьюк «Принцип ставок».
Интерпретация паттернов: вы сможете делать выводы, синтезируя распознанные вами паттерны, даже если они могут быть не совсем очевидны для большинства.
Отважиться на ошибку: Продакт-менеджеры должны быть достаточно смелыми, чтобы предлагать решения, которые могут не сработать. Но если они это сделают, у них есть потенциал изменить отрасль. Этот навык требует, чтобы вы не слишком привязывались к своим идеям или подходам. Будьте смиренными, чтобы отказаться от необходимости быть правым.
Понимание предвзятости: Продакт-менеджеры должны понимать когнитивные предубеждения и учитывать их, особенно если они их собственные. Предвзятость подтверждения, предвзятость результата и заблуждение о невозвратных издержках — распространенные недостатки продакт-менеджеров. Прочтите книгу Дэниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро».

Любопытство

Продакт-менеджеры понимают, что в основе решений и поведения клиентов лежит много слоев. Любопытство побуждает нас продолжать копать — и добраться до «почему».

Трепет и удивление: Вспомните момент, когда вы снова испытали трепет? Может быть, это был первый раз, когда вы столкнулись с размерами вселенной или испытали невероятный подвиг спортивных достижений. Используйте эту эмоцию и вливайте ее в свои продукты. Ознакомьтесь с этой статьей.
Открытость к новым идеям: Открытость к новым способам мышления — из любого источника — является важным навыком управления продуктом. Чему я могу научиться из этого? Что команда знает сегодня, чего мы не знали вчера? Что еще неизвестно?
Защита разнообразия и инклюзивности: Члены вашей команды, клиенты и пользователи будут представлять бесчисленное множество этнических, гендерных, социально-экономических и других групп. Если мы хотим создавать выигрышные продукты для всех, нам нужно полагаться на наше любопытство. Это может помочь нам учиться, слушать, признавать свои ошибки и расти. Мне понравилась новая книга Ручики Тулшян «Inclusion on Purpose».
Осмеливайтесь ошибаться: вы не всегда будете правы. Вы и ваша команда будете совершать ошибки, и вы должны быть к этому готовы. Когда я пишу эти строки, я смотрю на репродукцию моего приятеля Майка Монтейро в рамке с фразой: «Давайте исправим ошибки завтра». Я не могу представить себе более подходящий слоган для управления продуктом.

Сознание

Сознание — это быть, а не делать. Самоосознание позволяет понять кем вы должны быть, чтобы выдержать удары и синяки на этом пути и в результате стать сильнее. Способность строить любимую карьеру и избегать выгорания. Инвестируйте в себя с помощью терапии, коучинга, фитнеса, хорошего самочувствия и внимательности.

Эмоциональный интеллект (EQ): некоторые могут утверждать, что это самый важный навык управления продуктом. Было время, когда проявление чувств считалось признаком слабости, а говорить из головы было единственным приемлемым способом действовать. Теперь мы знаем, что EQ так же важен, как и IQ, или даже важнее. Книга «Эмоциональный интеллект» Дэниэля Гоулмана — это золотой стандарт, но я также настоятельно рекомендую прочесть «The 15 Commitments of Conscious Leadership».
Баланс, психическое здоровье и хорошее самочувствие: повседневная жизнь продакт-менеджера может быть утомительной. Позаботьтесь о своих продуктах и командах, но не забудьте позаботиться и о себе. Создайте пространство для друзей, семьи, хобби, музыки и других занятий, которые приносят вам радость. Сохранение здоровья, физические упражнения и практика осознанности помогут вам обрести необходимую внутреннюю силу.
Целеустремленность: найдите свою цель и позвольте ей подпитывать вас. Сформулируйте ее с помощью вопроса: «Какое влияние вы хотите оказать на мир и что вы предлагаете уникального?»
Работа с внутренним критиком: у всех нас есть внутренние «голоса», которые удерживают нас. Эти силы, иногда называемые внутренним критиком, судьей или саботажником, могут вызывать чувство стыда, беспокойства, некомпетентности, неудачи и способствовать феномену самозванца. Эти голоса никогда не исчезнут — в конце концов, это нейронаука — но мы можем научиться справляться с нашими саботажниками и даже контролировать их. Чтобы узнать больше об этом, ознакомьтесь с книгой психолога Итана Кросса «Chatter» .
Понимание ваших ценностей: найдите работу, соответствующую вашим ценностям, поскольку только это побудит вас стать лучшим продакт-менеджером. Ценности — это то, кто мы есть, но они часто не занимают центральное место в нашей жизни. Они могут быть подавлены или проигнорированы. Если вы научитесь устанавливать связь со своими ценностями и позволите им вести вас через трудные решения, это даст вам жизнь, полную резонанса и удовлетворения. У Брене Браун есть отличные ресурсы для изучения своих ценностей, в том числе упражнения на ее сайте и целая глава в ее книге «Dare to Lead».

Я уверен, что упустил из виду многие жизненно важные навыки. И существует много двусмысленности: вот почему я изобразил целевые области в виде перекрывающихся кругов. Многие навыки подходят для нескольких областей практики. Шесть перечисленных в этой статье навыков усиливают друг друга. Они субъективные и открыты для миллиона различных интерпретаций.

В конце концов, это искусство.